訪問聯華神通集團董事長苗豐強的過程就像上了一堂理化課，從各種冷凝氣體的不同沸點，到物態轉換的吸熱、放熱反應，若非知道苗董事長的身分，還以為他是自然科教師。然而，中學時期就學到的基礎科學定律，竟能夠造就聯華神通集團龐大的全球產業佈局。苗豐強不藏私地與《科學人》分享他的科學企業思維，聊到晶片設計，他更大方地向我們展示40幾年前由他設計的晶片以及電路圖，在我看來仍是很高科技，卻又像藝術品、精品一樣令人神迷。苗董事長仔仔細細講解其中的原理與製程，言談間散發出對電子工程不滅的熱情。

林詠翔（以下稱Vincent）：能否請你聊聊最早與科學的相遇。

苗豐強（以下稱「苗」）：（看著《科學人》雜誌）這不就是Scientific American嗎？我在美國念大學第一年就是訂戶了！那是1965年，當時租屋的房東送我的第一份耶誕禮物，就是Scientific American。後來我訂了一陣子，同學看到你訂這本雜誌會覺得你很了不起，內容對我來說很有幫助，但其實我自己也不完全讀得懂。

Vincent：你是如何從科學走入產業的？

苗：小時候總會夢想得諾貝爾獎。我就想，如果我去讀諾貝爾獎得主最多的學校，應該機會比較大吧？所以我就去了加州大學柏克萊分校，因為對科技及商業都很有興趣，因此念工業工程管理，後來才轉電機系。畢業之後加入英特爾（Intel），當時英特爾還是一家小公司，替客戶設計跟製造晶片。我在英特爾接觸到晶片，就很著迷。

（苗豐強指著牆上一幅裱框，像是藝術創作的圖像）這張是我當年在英特爾設計的晶片電路圖。在角落空白處，我還落了一個「苗」字，交代製作部門說「這是電路的一部份，不可以刪掉」。之後越來越多設計師仿效，在晶片上「落款」，主管覺得太浪費晶片空間了，才禁止。

Vincent：晶片可以運作，你一定很開心吧？

苗：我當時設計的是8251晶片，測試成功就很開心，跟著老闆去酒吧慶祝。結果隔天再測就失敗了，得重新找bug，不過這是很常發生的情況，而且我們就可以慶祝很多次。

Vincent：那你是怎麼開始跨產業的呢？又是電腦、又是化學。

苗：當時台灣在推動十大建設，呂鳳章先生來美國邀我加入聯成石油化學公司，但是我還是很喜歡電腦，就投資了台灣第一家電腦公司神通電腦。那時候還沒有斜槓的概念，我就在斜槓了；白天在石化公司，下班之後晚上在電腦公司。

神通電腦是最早設計、生產中文電腦的公司，很多公家機關都有採購。我們也銷售高階微晶片，當時只有大學做研究、還有中科院會用到，不過也因此引來美國關注，懷疑我們是不是在研發原子彈。

我認為事業斜槓有幾個關鍵——必須要有熱忱，用科學的方法做事，也要勇於嘗試，以及要能夠號召合作夥伴。

Vincent：為什麼科學對你的事業來說很重要？

苗：我們的企業集團也有從事氣體工業。商業策略後面的邏輯像空氣，摸不到看不到，但真實存在，如果不了解氣體，就沒辦法做氣體的生意；不了解邏輯就無法制定出策略。制定策略不能憑空想像，要有科學為基礎。

我們和中油合作做液態天然氣「解壓縮」，就是汽化，利用天然氣汽化的吸熱過程讓空氣冷凝，再藉著不同沸點，分餾出氧氣跟氮氣去銷售。其中省下不少的電力消耗，互得其利，又很環保。算是用科學打破商業零和的困境，創造雙贏。

空氣中的氧氣大約佔兩成，氮氣佔八成，不過當時市場需求卻是八成在氧氣，氮氣有太多庫存滯銷，於是我們開始推廣利用氮氣，從工業冷卻，到食品加工的抗氧化，像是急速冷凍鰻魚、罐頭封裝、半導體……。幾年之後，公司銷售氮氣跟氧氣的佔比，就跟空氣一樣——80：20！在自然定律與道德法律之間，科學可以創造無限的商業機會。（陸子鈞 整理）





苗豐強給科學人的話

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■在自然定律與道德法律之間，科學可以創造無限的商業機會。
■制定策略不能憑空想像，要有科學為基礎。
■用科學打破商業零和的困境。